战略执行与方针目标管理教材(PPT 61页)

方针目标管理
方针目标与企业战略执行
方针目标管理内容
方针目标管理的循环
1、企业战略执行的总体框架
2、企业经营目标和年度计划
3、部门管理指标梳理
4、部门年度计划制定
5、日常事务管理
6、焦点课题改善
7、部门月度总结
8、述职报告会
9、指导与建议
10、执行后续计划
部门管理指标的梳理
管理指标梳理操作原则
案例：科学定义精益管理指标
部门年度计划作成方法
格式及基本内容要求
作成方法与要点
目标衡量的SMART原则
目标设定的手法区分
要点一：各项措施、方法分开，以利于确定责任人和时间节点
要点二：提炼有效的策略和方法
要点三：避免只写出了目标和愿望，但具体方法没有看到
要点四：适当引入新方法，新思路
要点五：分类别、分层次表达策略与方法
要点六：思路放宽：关于如何成本控制的思路
要点七：现状调查是改进方法的重要来源
4、管理目标清晰，能量化、可度量
要点一：资源允许时，应对目标作适当的挑战
5、使用甘特图明确步骤和时间进度
焦点课题推进
部门月度报告的要求
简单有效的日常管理工具
传统方式与推荐方式的差异
月度述职与质询成功的要素
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某集团公司干部六大素质与目标计划管理(PPT 50页)

某公司项目经理安全生产目标责任书(DOC 39页)

目标管理办法(PPT 31页)

员工风采公司介绍公司业务组织结构项目目标模板(PPT 24页)

质量目标及质量保证措施(doc 37页)

目标管理（MBO）培训讲义(ppt 72页)