中标项目档案之一项目的管理流程(PPT 36页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、中标项目管理流程记录总表.....3
二、中标设备分布图.....5
三、中标项目概述.....5
四、中标项目前期策划阶段.....8
(一). 中标项目信息的获取、核实及整理.....8
1、获取中标项目详细信息.....8
2、获取中标项目合同的复印件.....8
3、核实、整理中标项目信息.....9
(二). 根据中标项目的具体情况进行策划.....9
1、项目内容、工作量及人员储备的分析与策划.....9
2、培训的策划.....10
3、用户联谊会及抽奖活动的策划.....14
4、经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划.....14
5、万东医疗售后服务措施及承诺的策划.....16
6、再次开展强化及实际安装培训的策划.....17
7、中标项目配件储备的策划.....19
8、中标项目安装的技术要求.....26
9、应急方案.....26
10、客户关怀计划.....27
五、中标项目具体实施阶段.....30
(一). 中标项目派工.....30
(二). 对中标项目执行过程实施监控.....31
(三). 目前项目进度.....32
(四). 项目进度统计及汇报.....33
(五). 项目配件更换.....34
(六). 对维修站的考核.....35
六、中标项目总结汇报阶段.....36
(一).总结汇报的内容.....36
1、项目小组人员变动情况.....36
2、项目管理流程的完善情况.....36
3、项目前期策划的执行情况.....36
4、项目执行中发生的情况变化.....36
5、项目机组的运转情况.....37
6、产品质量情况.....37
7、服务网络执行能力和表现的分析说明.....37
8、项目执行中,我们成功的经验和存在的问题.....37
(二).总结汇报的方式.....37
(三).总结汇报的时间要求.....37
七、相关附件.....37
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