领导科学与艺术课件(PPT 75页)

案例一：我应该选择谁？
候选人之一
候选人之二
候选人之三
问题
案例二：给他制造难题
情境界定
案例三：专家支配了决策讨论
案例四：成功的取经团队
案例五：给一部分人以指导，给另一部分人以支持
问题：
新办公楼的选址为什么会流产？对旧办公楼的装修为什么会遭到抵制？
领导风格
领导方式的类型
领导风格的中间形态
领导者如何选择有效的领导风格？
领导特征
组织特征
下属特征
任务特征
民主型领导风格的好处
目的
讲座内容
关键词
领导的四个维度
领导的含义
判断一个人是领导者的标志是什么？
凝聚性领导与强制性领导的区别
有效领导与无效领导
宏观领导与微观领导
微观领导
宏观领导
领导活动的构成要素
追随者
追随者的类型
小结：领导者与追随者的关系模式
领导理论
领导特质
领导行为
领导与管理的区别
变革的含义
组织结构的要素
组织结构的类型
新型组织设计方案
组织结构的两种模型
如何变革组织文化？
权变论的启示
领导理论的最新发展
魅力型领导者的特点
领导替代品
小结：领导理论的三种类型
管理主义的领导理论
人文主义的领导理论
宪政主义的领导理论
结论一：提高领导能力
结论二：有效领导的要素与内涵
结论三：对领导的定性判断
结论四：领导境界
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