预测与决策概述(PPT 73页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

预测的概念、分类、程序及方法
决策的科学含义
决策的原则
决策的类型
决策的一般过程
决策的方法
第九章预测与决策
引入案例：
本章要掌握的问题：
预测
预测的程序
预测方法—定性预测
预测方法—定量预测
简单平均法
移动平均法
指数平滑法
例：某企业09年1-11月份的销售额如表所示，试预测12月份的销售额。
回归分析预测
一元线性回归
一、决策的科学含义
二、决策的特征
西蒙的观点：
决策要素
2、初始决策与追踪决策
3、按决策所涉及问题的性质分：程序化决策与非程序化决策
西蒙认为：
4、按决策问题的条件分：确定型、不确定型与风险型决策
三种情况及相应的三种决策：
5、按照决策目标数量划分
6、群体决策和个人决策（按决策的主体划分）
一）识别决策问题，确定目标
二）收集资料
三）拟订备选方案
四）选择方案
五）方案的实施
六）追踪检查
七、决策的方法
2、定量决策方法
（2）风险型决策的方法
2.期望值法
利用决策树进行决策的步骤：
（3）不确定型决策方法
案例：该由谁骑这头驴
问题讨论
管理实践
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