战略制定中的竞争情报工作概述(PPT 44页)

战略制定中的竞争情报工作
决策者需求分析——关键情报课题 
产品分布
可能出现的不好的现象
CI需要工作重点和起点
答案
识别决策者情报需求的可能途径
决策者主动提出情报需求的一些前提条件
关键情报课题（KeyIntelligenceTopics，KITs）
背景介绍——中国观点
背景介绍——美国观点
背景介绍——KITs方法的主要创立者
KITs方法介绍
KITs方法步骤
第一步：确定与接近情报用户
职责差异
CI经理必须考虑的问题
第二步：访谈与明确决策需求
三个经典的问题
访谈注意
第三步：挖掘与生成KIT
决策功能不同的KIT(1)
决策功能不同的KIT(2)
决策地位不同的KIT(1)
决策地位不同的KIT(2)
挖掘与生成KIT
两种情况
情况二
第四步：推进KIT可操作化
第五步：评价与修正KIT
识别决策者需求的KITs流程
更进一步！
召开KITs例会
培养KITs文化
KITs实现策略
CI运作机制
用户培养是KITs实现的前提
CI领导是KITs实现的关键
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论以核心业务为主导的竞争力(pdf 9页)

中国医药产业的国际竞争力研究(doc 30页)