价值链专题讲义(PPT 118页)

价值链控制
Coca Cola
可口可乐公司简介
百事可乐公司简介
行业内部竞争
行业进入壁垒
行业垄断的根本原因
（一）关于可口可乐
（二）80、90年代的掌门人
Roberto Goizueta的困境
Roberto Goizueta的商业思路
（三）可口可乐的早期经营模式
（一）70年代末以来竞争环境的变化
续前：生活方式变化的直接冲击
（二）行业变化对早期业务模式的冲击
(一) 可口可乐新的经营模式
1、扩大消费者的范围
3、对销售渠道进行重组
重组与装瓶商的商业关系的具体做法
4、关键业务活动与拓展
5、进军海外市场
采用资本运作等有效手段，增加股东的价值
2L+3O
对中国企业的启示启示
（一）Why Coke Succeeded in the past
80/20 rule
分销链：可乐 & 百事
广告的规模经济
可乐市场份额 (图6)
最近的可口和百事的对比
产业结构为什么演变到这种方式?
关键教训：         产业结构是不确定的
重要经验：有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润
重要经验：战略要明确且前后衔接
新趋势的预测效果
 公司环境 (行业结构) 与公司战略的关系是什么?
战略对环境的影响
环境对战略的影响
动态的、互动的过程
行业分析的目的
对管理的影响
行业分析的优势和局限
竞争优势与一般战略
一般战略: 成本对比特色 
A）成本战略与经验曲线效果 
民用航空建设中的经验曲线
经验曲线: 没有万能药
低成本战略在什么情况下具有吸引力?
B) 特色
Harley-Davidson 经营状况好转1985-1998
特色战略
特色战略在什么情况下具有吸引力?
竞争优势的推动因素
西南航空公司的平衡不同活动的要求
基于资源的竞争力理论
企业资源清单
从资源到竞争优势
某汽车公司的发展过程
核心能力的两面性
核心能力转移中的难点
避免核心能力的僵化
杰出业绩的两个主要来源
路径依赖：在早期发展经验上形成的能力
建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿
竞争优势持续性的其它威胁
竞争优势的趋动力
PC行业的演变及企业战略
PC行业的发展进程
PC行业的业绩差异
1996年相对成本分析
商用市场的价格
1998年相对成本分析
关注库存周转率
PC 行业的市场地位
戴尔公司与众不同的各项业务
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