采购成本控制与供应商管理供应商管理课程(PPT 66页)

采购系统与系统优化
常用采购技术
供应商管理
库存管理
采购谈判技巧
采购成本控制与供应商管理
两句名言
传统采购的四大误区
战略采购区别于传统采购的四个鲜明的特征
采购的核心价值
先进的采购管理系统
采购组织的能力建设
采购组织的分工
采购人员的能力建设
采购的流程设计与流程优化
采购流程的具体化
流程设计的四个要素
采购流程优化的“三个四”
常用的采购技术
采购人员必备的财务知识
价值分析（VA）价值工程（VE）
建立价格信息体系
分析本公司产品的成本结构
供应商报价方法和依据
供应商的质量管理关于质量的名言警句
因为“差不多”而付出代价在中国99.9%正确意味着什么？
供应商关系策略
供应商选择
为何要建立库存
精益生产是如何形容库存的
成本观加深了对库存敌视
库存与安全之间是水与火的关系
库存产生的原由
如何有效控制库存
图解
如何保持适当的库存目标水平?
动态库存缓冲管理- 随时监控与采取行动
动态库存缓冲管理- 降低目标库存水平
动态库存缓冲管理- 提高目标库存水平
需要建立的库存量
谈判的概念
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基于粒子群神经网络的供应商评价(pdf 60页)

供应商评估程序(doc 5页)

某连锁超市供应商管理优化研究(pdf 71页)

供应商要求和规程(doc 32页)

供应商质量管理与关系管理（ppt 47页）

某集团工程物资供应商管理制度(DOCX 49页)