采购与供货商管理教材(PPT 72页)

一般企业采购作业程序
采购管理的目的
采购成本
采购管理绩效之衡量
采购决策
自制的理由
外购的理由
The Make-or-Buy Break-Even Analysis
供货商应具备的条件
供货商选择
要选择多少供货商 
采购组织：集中与分布式采购 
集中与分布式采购的比较 
国际采购、全球化资源
电子化采购
传统采购方法之缺点
电子化采购的效益
电子化采购网站之要素
电子化采购流程
电子化采购的成功关键
联电「电子化采购系统」
电子采购之绩效评估
从电子化采购到电子市集
电子市集之主要功能
电子市集的型态
Covisint
Covisint（续）
电子市集主要运作模式
电子市集之价值
电子市集的获利
台湾之电子市集产业概况
Global Sources Online
电子市集经营的成功因素 I
电子市集经营的成功因素 II
供货商管理简介
建立成功伙伴关系
建立成功伙伴关系
供货商选择1/2
供货商选择2/2
供货商评估
供货商评选办法
供货商评估和认证
加权要素评估系统
供货商评估与认证
供货商开发
早期的供货商参与
供货商管理和联盟开发
管理和开发第二阶的供货商关系
管理和开发第二阶的供货商关系
最终目标：供应链联盟
供货商奖励
供货商合约
..............................

上一篇：某汽车集团供应商质量能力评定准则(PPT 7

下一篇：采购品管理与供应商关系概述(PPT 37页)

KA系统操作实务--家乐福篇(PPT 32页)

某汽车集团潜在供应商评价概述(PPT 41页)

供应商选择与关系管理（ppt 98页）

某机床公司采购管理培训之供应商(ppt 52页)

基于SCM的公司供应商评价探讨(pdf 57页)

某公司售后服务管理手册(doc 31页)