战略采购降低成本与谈判技巧讲义(PPT 140页)

四、必须从战略上处理采购跨部门协作
（1）采购部门定位不当——采购充当灭火队
上海大众汽车物流程序
供应商开发与管理的认知
1、限额设计与采购的互动
4、如何推进零件标准化，降低采购成本
五、如何提升采购人员的谈判能力
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企业成本控制的推行方法(ppt 65页)

成本分析与费用控制教材(PPT 28页)

短期总产量、短期总成本与短期成本曲线(ppt 38页)

要素费用的核算论述(ppt 64页)

企业劳动资料投入统计(ppt 224页)

某公司成本管理应用手册(DOCX 78页)