企业成本控制的推行方法(ppt 65页)

资料简介：

企业成本控制的推行方法目录：
一、成本变与不变的学问
二、浪费成本之贼
三、成本控制的推行方法
四、成本控制改善降低的实施方法
五、工作改善的技巧与方法

 

企业成本控制的推行方法内容简介:
固定成本.在一定时期和一定生产业务范围内，与生产无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本。变动成本︰在一定时期和一定生产业务范围内，随生产量的增加而增加的成本。营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴，直接材料与直接人工属于变动成本，制造费用属于半固定半变动成本。
标准成本.在标准的操作率(固定费用的分发、折旧)下，对于标准的作业方法(工时、材料耗用及损耗率)，适用的标准效率(工时、良率)和标准成本率(薪资率、制费率、材料价格)计算出的成本。

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关于工程项目风险性成本管理(doc 10页)

建筑工程施工阶段的成本管理与控制培训课件(DOCX 37页)

成本決策与控制概要(doc 34页)

人工成本的核算监控(PPT 51页)

企业战略成本管理的分析工具(ppt 139页)

生产成本培训课件(PPT 47页)