跨国公司并购专题(PPT 74页)

并购的概念
并购的种类
美国的五次并购浪潮
跨国并购的含义
一、并购背景
二、并购动因
三、并购过程
四、并购结果
五、原因分析
TCL跨国并购案例分析
目录
公司简介
并购历程
并购绩效
并购风险
并购失败原因
跨国公司在华并购特点
逐步渗透
事件双方
凯雷集团
凯雷的董事长
凯雷的政治牌
凯雷在1999年后开始大举扩张东亚市场
凯雷在中国的投资轨迹
2010年的凯雷
徐工集团
徐工机械
事件回放
7．2006年6月28日新政——国务院发布加快振兴装备制造业若干意见
8．2006年10月转机——凯雷入股徐工方案改为持股50%
2007年3月：凯雷收购比例再次降低
徐工的“要求”
随后的徐工与凯雷
择机引进新的战略投资者
思考与分析
徐工的理由（一）
徐工的理由（二）
产业安全方面的思考
思考之获得
在华并购大多是善意并购但战略性恶意并购越来越明显
二、跨国公司在华恶意并购的市场表现
中国多个行业被跨国公司垄断
中国企业沦为“打工者”
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企业并购的类型与动机(ppt 35页)

某传媒公司并购案例课程(PPT 59页)

国际企业的国际合作与跨国并购(ppt 46页)

并购财务方式与资本结构(doc 7页)

并购重组财务顾问业务流程及主要考虑因素(ppt 70页)

企业并购重组及案例分析教材(PPT 83页)