新任部门经理上任秘籍认识自我.doc9
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点击下载任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解,作为部门经理更不 例外,尤其是新上任的经理,首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的, 根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节,有些工作可以分 配给下属去做,在工作中不要过分相信自 己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者,不要试 图总是控制员工,当员工在自身的工作 职责范围内提出某个建议的时候,如果 主管有不同意见,这时需要克制自己打 断员工并直接提出自己的反对意见的念 头。否则既可能造成外向型主管决策 时的片面性,又可能阻塞了员工进 谏的道路。
在做决定的时候,不要凭自己 的冲动或者是机智做出重大的决定,这 样难免会造成失误。
◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外 向型的合作伙伴,并且定期召开交流会,让 员工能够把自己的想法、建议说出来, 弥补自身与员工交流时主动 性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局,适 当的时候要敢于冒险。
需要指出的是:不能说内向型 或者外向型不好,两者之间没有固定区 别,任何一种性格的人都能成为一个非 常优秀的管理者。如何显露自己的性格对 于刚上任的经理也是非常重要的,在工 作中表现得越自然越好,不要刻意勾画自 己的性格,但是到了关键时刻,掩饰或者 克制一下自己的个性是会有好处的
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