卓越领导力与高效执行力讲义(PPT 104页)

卓越领导力与高效执行力---做有效的管理者
课程名称的由来---管理者而非MBA
为什么痛苦
什么是领导力
领导力的传导系统
管理者最重要的是学习的企业管理
找差距——你犯了几戒？
优秀管理者具备的条件
权力的来源
两样重要的东西
有效管理者通过情境管理实现卓越领导力:情况、环境
什么是情境管理
领导力就是影响力
如何影响下属？
如何进行行为管理和关系管理
四种管理风格
光有管理风格是不够的，还要关注准备度
领导模式与员工的成熟水平相匹配图
什么是绩效
RIPPLEEFFECT
一个共同面对的难题
十个容易犯的错误
考核定位
什么是绩效管理
绩效管理和考核的区别
绩效管理三部曲
计划阶段工作
制定目标的标准
辅导阶段工作
考核与反馈阶段
考核要点
如何进行辅导与考核沟通
考核等级界定
几种错误倾向
活力曲线
如何进行绩效诊断
绩效诊断和管理方法
案例分析
我们的追求
执行力修炼
课程目录
为什么今天要谈执行力—战略如何落地
为什么今天要谈执行力—组织末梢神经麻痹症
发生以上问题的根本原因是什么呢？--对事也要对人
什么是执行力
什么是执行力---组织执行力的本质是流程
如何理解执行力—32个字
个人执行力模型---用正确的方法把事情做正确
案例：惠普“911”的营销服务案例分析
个人执行力建设三部曲
执行力价值观的发展阶段模型
流程和模板化
组织和团队意识
客户意识
总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力
实现执行的两样重要的东西
企业管理背后的两个张力较量
创造性张力的作用
另外一个声音
保持创造性张力的方法
狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针
流程优化和管理能力
孩子的故事：企业在发展和壮大中很容易得“非典”
发展的背景
流程定义
正确的业务流程定义
升杆的启发－从量变到质变
IBM融资流程
新的融资流程－结束了文件旅行
总结：优秀流程的作用
问题在哪里？
不同的公司有不同的价值链和主流程
流程与组织的关系
流程管理三件事
流程管理关键成功要素
流程OWNER
流程落地的关键能力
个人执行目标和计划分析
时间管理的概念——何谓时间管理
有效时间管理的五个步骤
行动中的三种智障
激发行动的5大步骤
把行动方式严格成为纪律
效率管理
执行闭环管理
..............................

上一篇：领导力与执行力培训教材(PPT 56页)

下一篇：卓越来自执行(PPT 58页)

西点执行力培训讲义(ppt 121页)

提高执行力的24原则(ppt 27页)

中国企业如何提升执行力(chm)

营销执行力管理培训教材(ppt 58页)

朱益群-课堂教学的执行力(ppt 50页)

酒店执行力培训总结  (PPT 87页)