营销招商类制度流程(DOC 29页)

1.负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度；
2.负责整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；
5.确定项目总体销售方案和项目宣传推广计划，展开前期宣传推广并组建销售团队。
6.负责公司开发物业的销售、合同签订等工作；  
7.负责公司及项目公司营销人员岗位职责及录用标准的拟定，营销制度、流程、工作标准的建设工作；
8.负责公司销售目标的制定、分解及考核。
9.参与对营销策划代理公司、招商代理公司的考察、谈判以及合同的签订。积极协助代理公司进场后的日常工作（如：宣传资料的设计、大型活动的举办等）。
10.参与产品的市场调研及价格的确定，明确销售任务及销售目标，实时汇总销售业绩，对销售代理公司作出评价意见，确保销售任务的完成；
11.商业合作伙伴的选择。明确招商代理合作的原则及商业管理公司引进原则；参与对商业合作伙伴的考察、谈判及合同的签订；
12.大规模招商实施阶段参与备选公司进行谈判、客户进行谈判，审定确认并组织签订招商合同；
..............................

上一篇：某公司招商部工作流程及管理制度(DOC 38页

下一篇：现代商贸物流园招商中心管理手册(DOC 43页

招商引资统筹与策划方案(PPT 31页)

中海物流信息系统建设规划书(ppt 31页)

某广场六期承包预算及招商方案(PPT 39页)

招商方案的策划(doc 15页)

购物中心的招商管理(doc 17页)

中韩巨星季成都大型演唱会项目招商方案(PPT 45页)