购物中心的招商管理(doc 17页)

购物中心的招商管理内容提要：
邻里中心是国内做社区购物中心的典范，我想有请于总讲一下您的观点。
于宙：我简单的介绍一下，我个人的体会我们邻里中心为第五业态，他不同于卖场，也不同于商业街，也不同于百货公司，我觉得是第五业态的形式。我们靠主体的商业街肯定不能满足消费者的需求，我们是按照交通便利、按照住宅区的人口分布，我们来做17个邻里中心。这六七年，刚开始做邻里中心的时候，我们也把零售业因为放在里面，但是说实在的，前三年我们公司做得很累，到了第四年我们开始调整，我们现在的服务业比例很大，大概是70、80％，零售业比例比较小，我们在整个邻里中心里，都配上一个卖场，我们现在跟香港华润万佳合作连锁发展，我们有一个邻里中心，就有一个华润万佳在里面，肯德基也是这样，只有这样，我们跟品牌连锁合作，这样从我们经营户的能力来讲，他的规范，他的产品都得到了保证。
我们也是连锁企业，这样就会有序的发展。我觉得，我们应该准确的定位邻里中心是什么呢？是区域商业服务，我是这样理解的。在今年，我们申报认证的时候，我们请了美国ISO公司给我们评价，在大中华500多家评价下来，我们是第二家的零缺陷企业， 其实这是一种新的理念，一种适合国内发展的模式，给了他们一些新的理念和观念，所以给我们很高的评价。

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