研发人员绩效管理培训教材(PPT 111页)
所属分类:研发管理
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目录
研发绩效管理常见的6大问题
小讨论
绩效管理 VS 绩效考核
绩效管理在研发管理体系中的位置
研发人力资源管理大厦
研发绩效管理的独特性(1-2)
研发绩效管理的独特性(2-2)
研发绩效管理的原则(1-2)
研发绩效管理的原则(2-2)
绩效管理的PDCA循环
他山之石:IBM的绩效管理循环
研发人员的素质要求
18种素质的定义
举例:结构化面试试题(研发类)
举例:结构化面试试题(营销类)
如何培养研发人员的这些素质
研发人员晋升通道与技术任职资格
任职资格认证的申请
研发高层领导述职管理的误区
述职管理的原则
某公司中高层的KPI指标
研发高层述职的内容
管理者任职资格行为标准
综合评定等级
关键内容回顾
本单元学习目标
KPI制定过程中的误区
研发KPI制定的思路
绩效目标设定的方法
KPI分解的鱼骨图
制定KPI时考虑的因素
指标量化的原则
研发量化管理存在的问题
讨论:产品线和资源线的KPI指标
KPI指标的标准定义(1-2)
KPI指标的标准定义(2-2)
绩效计划和目标的迷茫
不规范的做法
绩效目标的来源
绩效目标的设定方法
采用PBC方式的原因
PBC的要求
赢的承诺:Win
执行承诺:Execute
团队承诺:Teamwork
演示:如何制定PBC
PBC的确定方式
如何制定PBC-七步成诗
绩效承诺目标的跟踪与修改
我们的团队应该成为……
绩效辅导贯穿绩效管理的始终
研发管理的团队
绩效辅导带来的结果
绩效辅导应注意的问题(1-2)
绩效辅导应注意的问题(2-2)
绩效辅导的方式
研发人员绩效辅导的几个关键点
绩效辅导的时机
几点建议
项目团队绩效考核的原则
项目团队考核的方法
如何做到结果与过程并重?
考评形式--挑战及对策
考核结果的定义和比例
讨论:绩效评价的结果是否公开
绩效评价的流程
考核流程的角色1
考核流程的角色2
绩效评价的误区(1-2)
绩效评价的误区(2-2)
绩效反馈是研发主管面临的痛苦问题
研发绩效沟通前的准备
研发绩效沟通时的注意事项
选择正确的沟通过程
研发绩效的诊断
绩效诊断箱举例
讨论:如何面对员工的质疑和投诉?
绩效改进考核面谈的操作
面谈结论处理:填写考核表
几类特殊人员的反馈和沟通
如何看待研发人员的流动
讨论:如何看待末位淘汰
研发绩效考核结果应用存在的问题
如何对研发人员进行激励
考核结果与薪资福利相结合
激励员工的多种方式
薪酬等级调整表及公式
研发季度奖金的分配方法
研发年终奖分配的原则(1-2)
研发年终奖分配的原则(2-2)
研发奖金分配要达到的目标
研发奖金的来源
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