北京某技术有限公司研发部管理细则(doc 13页)
所属分类:研发管理
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1、前言
2、指导思想
3、建制及岗位责任
4、日常管理程序
5、任务核定及考核
6、开发项目管理
北京某技术有限公司研发部管理细则内容摘要:
1、前言
随着我国信息产业的飞速发展,信息产业技术水平迅猛提高,信息产业产品技术含量日益增加。同时,信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求,积极地提高我们的技术和管理水平,才能把握市场动态,适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此,特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,本细则经批准后立即执行。
2.指导思想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍,开发优质产品,积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订开发部的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1 制度建设
逐步完善开发部的各种管理制度,加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下,在本管理细则的基础上,不断地发现新问题,总结新经验,学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度,加强管理力度,学习先进的管理方法,改进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规范化管理,提高管理水平。
2.2 部门协作
加强部门间的协作,尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门,市场部经常向开发部反馈市场信息,开发部经常对市场部人员进行技术培训,解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向,迅速推出市场上急需的新产品。
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