如何提高工作效率--时间管理(PPT 72页)
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点击下载◆他们曾经很确实地写下了他们想做的事情;
◆他们列出了达成目标所得到的好处;
◆他们列出达成目标要克服的障碍;
◆他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息;
◆他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织;
◆他们总结出一套行动计划;
◆他们写出了达成目标的具体时间。
另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于:
◆他们对目标不了解;
◆他们不知道如何去设立目标;
◆对失败有一种恐惧感;
◆害怕被拒绝;
◆自我形象不佳;
◆他们对自己缺乏热忱。
要想在你的一生或者未来实现你的梦想,你必须做一件事情,那就是设定目标。
Specific具体的;
Measurable可以计量的;
Attainment可以达到的;
Reasonable合理的;
Time有时间性的
案例: 给张经理安排一天的任务
任务评分标准
管理是通过他人将事情办妥。
授权就是将分内的若干工作委托部属履行。
主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。
授权不卸责。
视时间为主宰:重形式不重实质(岁月不饶人、时间是最好的试金石)
视时间为敌人:重效率不重效能(与时间赛跑)
视时间为神物:忘记时间
视时间为奴隶:工作狂
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