品牌营销市场计划的制定与执行讲义(PPT 128页)
所属分类:年度计划
文件大小:388 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载品牌营销市场计划的制定与执行
困惑
营销计划
营销计划时间表
战略计划和运营计划的区别比较
战略计划和战术计划的比较
战略计划的主要内容
运营计划的主要内容
战略性计划路线图
运营计划的路线图
战略性营销挑战
营销计划能力的提高市场定义& 患者路径
市场定义
患者路径图
了解战略方向
营销计划能力的提高市场图
如何对顾客进行细分
市场图
营销计划能力的提高了解顾客
了解顾客
顾客的细分
细分
需求分析
什么是市场细分
细分的确认
细分框架
营销计划能力的提高细分的必要性
细分和锁定目标
细分的方法
细分的必要性
细分方法
营销计划能力的提高非处方顾客
非处方顾客
顾客图
II. 市场数据
市场营销计划前数据准备
透过数据看市场
常用市场营销图表
医生都是一样的吗?-怎样找寻正确的目标客户?
计划-关键机会与问题
采纳阶梯
营销计划能力的提高产品定位
定位
定位概述
定位是品牌计划的核心
定位需要有一个明确的选择
区别
基本的定位步骤
定位阐述
测试定位阐述
市场定位的标准用语
对(目标市场)XXX产品是XXX品牌(某一特定治疗领域)因为其(主要特性)
营销计划能力的提高制定计划步骤概述
做计划的关键步骤
品牌计划开始点
策略决定
确保说出对市场的完善和精准理解的关键问题
主要步骤
2011-2012战役
活动描述
全年营销组合
预测
预测和财务分析
财务分析—要点
预测大纲
使用统一的模式, 附excel sheet 做为支持文件列出主要假设
预测市场份额
进行损益分析
损益分析
销售队伍策略
销售队伍是基本的传播渠道
多余的努力
细分市场的策略
策略速记
要点—销售队伍策略
有效组织与实施市场促销活动有效支持与配合销售队伍
计划
步骤 : 设计 KPI’s
监控
什么是监控
根据预测和目标监控结果
监控任务
进行纠正
要点— 监控
评估的方法
学会计划书的九大要点
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告