有效提升领导力塑造高绩效团队培训讲义(PPT 46页)

了解领导理论的基本知识
理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨
借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验
掌握领导力模型和领导技能的基本要求
单元一.领导素质和理论介绍
1、领导行为与管理行为的对比
2、领导与管理工作重点的变化
3、素质要求
 （2）尊重个人的领导艺术
 （3）勇于创新的精神
（4）追求卓越的绩效
1、最受爱戴的领导者的10个特点
案例分析：GE的杰克·韦尔奇与琼斯
单元二  塑造高绩效团队
群体行为
群体的外部环境条件
群体结构
群体凝聚力的影响因素
工作团队
团队的类型
沟  通
沟通的功能
沟通的原理
单元三 领导力模型
领导管理与发展模式的主要特点
“4E + 1E”领导素质模型－明确的领导行为评价标准
Envision  眼力（展望）
Energize  魅力（热情）
Edge  魄力（果断）
Execute   能力（执行）
Ethics   约束力（道德）
案例分析:
单元四、领导技能
1、倾听技能
2、反馈技能：
3、授权技能：
5、冲突处理
6、谈判技巧
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