中高层管理者行动起来(PPT 36页)

中高层管理者，行动起来！
中高层管理者的问题及对策
一、高层弱化，领导力缺乏
二、经理人的交待责任
三、经理人的系统责任
我们需要系统思考：
何为系统思考？
认识系统与系统力的打造
系统力的要素：
四、加强共识管理
五、强化核心团队的集体决策
六、完善训练系统与指导力：
七、建立四小时复命制
八、目标导向，奖罚分明
九、授权适度
必须重视经理这一层的管理
经理人的责任和能力要求：
文化力：两种经营武器之一
一、卓越团队以知识管理为重心
一、卓越团队为何以宗教文化为核心？
二、卓越团队的文化基石
文化宗旨
何谓诚实正直
何谓一以贯之？（一）
何谓一以贯之？（二）
有执行能力之管理者特征一
有执行能力之管理者特征（二）
有执行能力之领导工作方法
建立学习型团队
必须调整的可能阻碍我们事业发展的几种传统观念！
卓越团队员工的品质
问与答
..............................

上一篇：中高层管理者的七大技能与素养讲义(PPT 6

下一篇：中高层管理干部能力提升讲义(PPT 101页)

情境领导学员手册（PPT 34页)

行政领导培训课程(PPT 60页)

领导艺术培训课件(PPT 52页)

某市公开遴选乡镇副科级领导干部候选人公告(DOC 8页)

管理学领导方式讲义(PPT 66页)

学生干部的工作方法与艺术教材(PPT 70页)