石油装备与工程技术服务企业现状与竞争概述(DOCX 45页)

1、主要领导意志、决心和创新
1、从贸易开始或一项特长起步
1、全球油气服行业基本情况
1、培育中国式的“斯伦贝谢”
1、山东科瑞控股集团
1、山东科瑞控股集团，营业收入110亿元；
1、研发获取核心技术是企业制胜的法宝
2、中国非国有石油装备、工程技术、科研服务公司基本情况
2、合作走一体化道路，无疑是一条捷径
2、均有国有石油企业背景
2、抢占科技行业制高点
2、拥有先进的核心技术
2、斯伦贝谢中国公司，营业收入105.84亿元
2、斯伦贝谢（中国）公司
3、一定要把核心业务归拢到能赚钱的方面
3、中国十大非国有油气服务公司生产经营情况
3、企业创始人均有传奇和坎坷的经历
3、体制、机制比较灵活
3、做强主业，走精细化发展之路
3、宏华集团有限公司
3、宏华集团有限公司，营业收入80.47亿元；
4、“一头在内，一头在外”国际化。
4、国内与国外业务优势互补
4、多元化发展的困局
4、烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司
4、烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司，营业收入37.00亿元；
4、适度并购有技术前景的小公司
5、善于捕捉机会
5、国际化发展道路
5、寻找能给公司带大发展的关键人才
5、最好的出路是结成战略联盟
5、胜利油气管道控股有限公司
5、胜利油气管道控股有限公司，营业收入25.57亿元；
6、创始人均具有强烈的创业意识
6、安东石油技术（集团）有限公司
6、安东石油技术（集团）有限公司，营业收入25.34亿元；
6、尊重有本事的员工
7、企业文化富有特色
7、均存在“任正非之后”说
7、海隆石油工业集团有限公司
7、海隆石油工业集团有限公司，营业收入24.52亿元；
8、华油能源集团有限公司
8、均有难言之隐
8、贝克休斯中国公司，营业收入25.20亿元，
9、华油能源集团有限公司，营业收入24.03亿元；
9、山东墨龙石油机械股份公司
9、骨干团队聚易散也易
..............................

上一篇：医疗器械行业发展现状未来市场前景研究报

下一篇：现代越式快餐企业核心竞争力的分析研究课

博弈论与竞争策略课件(PPT 44页)

策略规划与执行(ppt 64页)

美的空调千禧年媒介策略建议书1(PPT 124页)

某集团核心竞争力培训教材(PPT 38页)

xx消防器材公司如何迅速提高竞争力(doc9)

我国钢铁产业国际竞争力研究论文(PDF 57页)