企业人力资源管理师三级知识点总结(wps 62页)
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点击下载(一)企业培训制度的内涵
(一)企业基本制度
(一)企业定员标准的分级
(一)信度是指测评结果的前后一致性程度,即测评得分可信赖程度的大小。
(一)做好培训前期的准备工作
(一)共同发展原则。
(一)准备阶段(2008年5月简答题)
(一)制定企业定员标准,核定各类人员用人数量的基本依据是:
(一)制度化管理的概念
(一)培训服务制度(教材第163页)
(一)培训需求的层次分析:战略层次、组织层次、员工个体层次。
(一)培训项目的确定
(一)外部薪酬
(一)岗位工作扩大化与丰富化
(一)岗位规范的主要内容(教材第4~5页)
(一)工伤医疗期待遇。
(一)工作岗位分析的概念(教材第2页)
(一)工作岗位评价的特点
(一)成本的概念
(一)按岗位定员
(一)权重系数的内涵
(一)注重内外部环境变化,进行动态调整
(一)确定培训活动的领域
(一)纵向信息沟通
(一)薪酬的概念
(三)人力资源规划的重要前提:企业工作岗位分析+劳动定员定额
(三)保证企业支付能力和员工利益
(三)员工薪酬实质上是一种交换或交易。
(三)培训激励制度
(三)培训过程的设计
(三)培训需求的阶段分析:目前培训需求分析;未来培训需求分析。
(三)学习与创新并重。
(三)定员方法适用:机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。机器制造、纺织企业应以此法为主。
(三)岗位的工时制度
(三)工作任务分析法
(三)工作岗位分析的作用(教材第3页)
(三)建立标准信息载体
(三)总结分析阶段
(三)技术规范。主要有技术标准、操作规程、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。
(三)按组织机构、职责范围和业务分工定员
(二)人力资源规划的内容(教材第1~2页)
(二)企业培训制度的构成
(二)内部回报。
(二)分析培训方法的适用性(教材第152~155页)
(二)制定培训需求调查计划
(二)制度化管理的优点(2007年11月考试单选题)
(二)劳动定员标准的分类
(二)国外专家对绩效管理系统的设计,认为成功的绩效管理由以下四部分组成:指导、激励、控制、奖励。(2007年5月考试多选题)
(二)培训内容的开发
(二)培训需求的对象分析:新员工培训需求分析:任务分析法;在职员工培训需求分析:绩效分析法。
(二)定员方法归属:属于按效率定员的一种特殊的形式,公认的劳动效率表现为看管定额。
(二)岗位工作的满负荷,这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。
(二)工伤致残待遇。
(二)工作岗位分析的内容(教材第2页)
(二)工作岗位评价的基本功能(教材第223页)
(二)工作说明书的内容(教材第6页)
(二)成本的构成
(二)按劳动效率定员的方法:
(二)按比例定员
(二)效度是指测评本身可能达到期望目标的程度,也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。
(二)权重系数的类型
(二)横向信息沟通
(二)注意比较分析费用使用趋势
(二)管理制度
(二)薪资的概念
(二)调查阶段
(二)适合企业特点。
(二)重点团队分析法
(五)与集体合同协调一致。
(五)培训奖惩制度
(五)行为规范
(五)调查问卷
(六)保持动态性。
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