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运营事业总部物资采购供应商管理规定(DOCX 43页)

所属分类:供应商管理

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资料简介:

4.1    战略型物资
1) 对营运影响大;2) 价值高,占采购成本比重较大;3) 风险高(供应商独家垄断或者寡头垄断等)。
4.2    瓶颈型物资
1) 技术特殊,专业性强;2) 需求量不大;3) 相对高风险;4) 相对低价值。
4.3    通用重要型物资
1) 对营运影响较大;2) 通用性强;3) 市场供应较充分;4) 供应风险低。
4.4    非关键型物资
1) 价值低;2) 通用性强;3) 市场供应充分;4)供应风险低。
5   管理内容
..............................

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询价与供应商开发(ppt 59页)

理邦供应商管理策略概述(ppt 30页)

某汽车集团潜在供应商评价概述(PPT 41页)

Oracle汽车供应商解决方案(doc 18页)

MAYTAG供应商质量要求手册(doc 16页)

供应商开发与认证规划概述(ppt 14页)

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