询价与供应商开发(ppt 59页)
所属分类:供应商管理
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一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证
七、样品认证评价
八、资格认证中应注意的问题
询价与供应商开发内容摘要:
单一供应源:
(1)事先约定,过去成功的关系,或正在进行中的某个供应商的合同等,都会避免任何分割定单的可能;
(2)供应商是某种关键部件或工序的唯一所有者;
(3)某个供应商能提供很有价值的、非常出色的产品或服务质量,公司无须再考虑其他供应商;
(4)定单太小不值得再分;
(5)集中购买可以获得折扣或较低运输费用,而在别处无法获得;
(6)如果承接了采购方的全部业务,供应商会更合作,更积极主动,更愿意作好;
(7)安排交货会容易得多;
(8)使用准时制生产,无库存购买,系统合同或EDI;
(9)高效的供应商关系需要可观的资源和时间,因此供应商越少越好;
(10)单一供应源是建立合作关系的先决条件;
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