CG公司工厂绩效管理体系优化研究课程(DOCX 60页)

所属分类：工厂管理

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资料简介：

摘要.....I
ABSTRACT.....II
第一章绪论.....6
1.1.....选题背景及研究意义.....6
1.2 制造业绩效管理的理论方法概述以及国内外文献综述.....6
1.2.1 制造业绩效管理的理论.....6
1.2.2 制造业绩效管理的方法.....9
1.2.3 国内研究现状.....12
1.2.4 国外研究现状.....13
1.3 研究方法和内容.....14
1.3.1 研究方法.....14
1.3.2 研究内容.....14
第二章 CG公司绩效管理现状及主要问题.....15
2.1 CG公司基本情况介绍.....15
2.1.1 CG公司简介.....15
2.1.2 工厂组织结构.....16
2.2 CG工厂绩效管理现状.....18
2.2.1 人员现状.....18
2.2.2 绩效管理现状.....19
2.2.3 工厂绩效管理效果调查分析.....24
2.3 CG公司原绩效管理体系存在的问题及原因分析.....25
2.3.1工厂组织结构问题.....25
2.3.2绩效体系结构问题.....25
2.3.3保障体系问题.....25
第三章 CG公司绩效管理体系重新设计.....27
3.1 CG公司工厂绩效管理体系设计思路和原则.....27
3.1.1 CG公司绩效管理体系设计思路.....27
3.1.2 CG公司绩效管理体系设计的目的及作用.....29
3.2 CG公司绩效管理体系设计准备工作.....29
3.2.1 组织目标分解.....29
3.2.2 工作流程分析.....30
3.3 CG公司工厂绩效管理过程体系设计.....30
3.3.1 基于工作流程过程的绩效管理内容设计.....31
3.3.2 基于职能管理过程的绩效管理内容设计.....35
第四章 CG公司绩效管理体系的实施过程和保障体系.....37
4.1 绩效目标的定义及制定.....37
4.2 绩效实施.....37
4.3 绩效考核.....38
4.3.1 绩效考核机构.....38
4.3.2.....绩效考核程序.....38
4.4.....绩效反馈和面谈.....41
4.5.....绩效考核结果的运用.....42
4.5.1 绩效奖金运用.....42
4.5.2 人才发展运用.....43
4.6 保障体系.....45
4.6.1 运营系统完善保障.....46
4.6.2 管理架构保障.....46
4.6.3 员工心态管理保障.....47
第五章 CG公司新绩效管理体系评价.....49
5.1 CG公司绩效管理体系实施效果.....49
5.1.1.....人力资源管理水平整体提升.....49
5.1.2.....员工敬业度提高.....50
5.1.3.....公司利润增加.....50
5.2 CG公司新绩效管理体系评价.....50
5.2.1 新体系的优点.....50
5.2.2 新体系的不足.....51
5.3 新绩效管理体系的改进.....51
5.3.1 一线员工的绩效考核.....51
5.3.2 管理人员的绩效考核.....52
第六章结论与展望.....53
6.1 CG公司工厂绩效管理体系研究结论.....53
6.1.1绩效管理要做到过程与结果相结合.....53
6.1.2绩效管理是自上而下的过程.....54
6.1.3要做到员工参与及持续培训.....54
6.2 本文研究展望.....54
参考文献.....56
致谢.....60
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