战略实施培训课程(DOC 36页)

（一）以企业使命为基础
（一）企业利益相关者的权力来源
（一）企业文化为企业创造价值的途径
（一）内部利益相关者
（一）分工
（一）战略失效与战略控制
（一）投资者与经理人员的矛盾与均衡
（一）权力导向型
（一）纵向分工结构
（一）组织结构与战略的关系
（一）预算控制
（三）任务导向型
（三）企业利益与社会效益的矛盾与均衡
（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
（三）平衡计分卡的业绩衡量方法
（三）根据文化的要求进行管理
（三）横向分工结构的基本协调机制
（二）企业业绩衡量指标
（二）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
（二）企业经营业绩的衡量
（二）加强协调作用
（二）在战略决策与实施过程中的权力运用
（二）外部利益相关者
（二）整合
（二）文化、惯性和不良绩效
（二）横向分工结构
（二）组织的战略类型
（二）角色导向型
（四）人员导向型
（四）统计分析与专题报告
（四）重新制定战略
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