风险与风险管理教材(DOC 54页)
所属分类:风险管理
文件大小:1224 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)外部风险
(一)实施范围
(一)实施风险管理的障碍
(一)建立风险管理文化的作用
(一)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;
(一)规范的公司法人治理结构
(一)适用范围
(一)风险偏好与风险承受度
(一)风险理财的一般概念
(一)风险管理的效益
(一)风险管理策略总体定位与作用
(一)风险管理解决方案的两种类型
(一)风险评估的步骤
(七)风险管理的资源配置
(三)主要优点和局限性
(三)公司风险管理的效益与成本分析
(三)局限性
(三)确保遵守有关法律法规;
(三)落实风险管理解决方案
(三)风险理财的策略与方案
(三)风险理财的策略和方案
(三)风险管理策略工具
(三)风险管理职能部门
(九)风险管理策略检查
(二)主要优点
(二)主要优点与局限性
(二)主要优点和局限性
(二)企业风险管理文化提出如下的方针和措施
(二)关键风险指标管理
(二)内部风险
(二)实施步骤
(二)实施风险管理的关键挑战
(二)风险理财的特点
(二)风险管理委员会
(二)风险管理的内涵
(二)风险管理的成本
(二)风险管理策略的组成部分
(二)风险评估的方法
(五)企业其他职能部门及各业务单位
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告