某住宅楼工程项目管理策划方案(DOC 46页)
所属分类:成本管理
文件大小:1229 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分 工程概况.....1
1.1工程总体情况介绍.....1
1.2工程概况.....1
1.3现场布置和临时设施:.....3
第二部分 项目管理.....6
2.1项目管理班子组建及职责分工.....6
2.2项目部管理制度汇编编制情况.....6
2.3贯标工作开展策划.....7
2.4绩效考核工作开展策划.....7
2.5项目部培训开展计划.....7
2.6门户内各信息系统填报管理组织.....8
第三部分 总包合同管理.....10
3.1合同交底会相关问题落实情况.....10
3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况.....10
3.3合同变更情况.....10
3.4相关合同条款分析:工程重点、难点、特点分析.....10
3.5结论:.....11
第四部分 施组策划.....12
4.1实施性施组编制情况简介.....12
4.2重大施工方案策划.....12
4.3质量策划.....13
4.4文明安全施工策划.....15
4.5针对合同工期要求总进度计划编制.....18
4.6内控总进度计划编制.....18
4.7工程施工能力分析.....19
4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划.....19
4.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织.....20
第五部分 成本策划.....22
5.1成本分析.....22
5.2结构、装修、安装、专业分包成本测算.....23
5.3 施工机械成本测算.....27
5.4 现场临设成本测算.....28
5.5 水电费用预估.....29
5.6现场经费测算.....30
第六部分 资源管理策划.....32
6.1劳务分包和专业分包管理策划.....32
6.2项目物资管理策划.....34
6.3 设备管理策划.....38
第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况.....39
7.1产值计划编制情况、与形象进度同步情况、洽商与计价同步情况.....39
7.2甲方签认验工计价.....39
7.3项目成本管理.....39
7.4 变更洽商、现场签证管理.....42
7.5 预算书编制计划、上报时间、核对时间.....43
..............................
下一篇:管理会计专题(PPT 155页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告