企业成本消減管理策略(ppt 176页)
所属分类:成本管理
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一、如何消除人员浪费
二、消除管理中的浪费
三、消除物流中的浪费
四、消除时间上的浪费
五、削减成本要目标明确
企业成本消減管理策略内容简介:
在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏?
其实,削减成本是一个企业面临的永恒主题,企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等到危机到来时才临时抱佛脚!
通过业务分析最终要计算出业务人员过剩率,所谓人员过剩率是过剩人员占全体员工的比率.如何计算该比率,应遵循以下计算步骤。通过业务分析,可以减少业务量,而业务减少,就像退潮的海水那样,将过剩人员这块“暗礁”逐渐暴露出来。因此,发掘过剩人员好象并没有您想象的那么复杂。
所谓“授权”是指在企业内由上向下分派任务, 并让他们对所要完成的任务产生义务发、感的过程。所分派的任务可能是制定决策,也可能是执行决策。当所分派的任务是实施一项已经制定的决策,并且所授予的权力本质上对全局没有影响时,称其为“授权”。但如果所分派的任务就是制定决策,也就是说,让部属决定应该实施的内容,则称之为“分权”。
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