成本分析与费用控制的意义(DOC 76页)

（一）损益两平点
（一）流动资产
（一）直接人工成本
（一）直接原料成本分析
（一）短期偿债能力：流动性分析
（一）研究开发预算的五个切入点
（一）费用的编列
（一）资本支出的定义
（一）资金需求的规则
（一）销售费用分析
（三）流动负债
（三）研发费用的申请
（三）管理费用的控制
（三）经营管理能力：周转性分析
（三）资本支出的控制
（三）销售费用之控制——呆账
（二）人事费用的控制
（二）固定资产
（二）损益两平点在管理决策上的作用
（二）直接人工成本分析
（二）研发费用预算的计算基础
（二）管理费用差异分析
（二）资本支出的优先顺序
（二）资本结构分析：财务安全性
（二）资金来源
（二）销售费用之广告费用
（四）研发费用的控制
（四）股东权益
（四）获利能力分析
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成本的基本概念与日常管理(ppt 23页)

有效的目标成本法(ppt 16页)

物流作业成本管理讲义(PPT 37页)

饲料厂生产过程成本控制课件(ppt 99页)

运输成本管理概论(ppt 78页)

人力成本与企业薪资体系的设计与管理课件(PPT 109页)