物流作业成本管理讲义(PPT 37页)

第一节作业成本管理概述
第二节物流作业成本核算
第三节物流作业成本分析
第十章物流作业成本管理
本章内容
引例
实施作业成本法后取得的成效
作业成本法
第一节作业成本管理概述
传统成本会计技术的弊端
作业成本法适用范围
作业成本管理
作业成本模型
作业成本管理基础
作业动因
举例
确定成本动因的个数要考虑的因素
选择成本动因要考虑的因素
作业成本管理的成本计算程序
第二节物流作业成本核算
作业成本法的应用
制造费用（成本库）资料
在作业成本法下，根据以上资料，计算步骤如下：
2.批作业层次（材料处理成本与检验成本分别按移动次数与检验次数比例分配）
3.能量作业层次（管理人员成本、取暖照明、折旧按照直接材料成本比例分配）
（二）综合上述计算结果，A、B产品总成本和单位成本汇总表如下：
第三节物流作业成本分析
利用物流作业成本的核算结果进行效益分析
运用价值工程方法进行相关物流作业分析
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