工程项目管理实施方案(DOC 72页)

 项目部以实施性施工组织设计为前提，由总工程师牵头组织技术人员对施工图进行会审，计算出理论工程数量后，对现场进行实测，确定实际的工程数量，分解到各责任中心。二者之间的差额归集到项目部动态调控基金中心。
 项目部物资材料的管理控制环节主要有三个：采购、保管、发料。对于物资采购环节来说，主要对材料价格和运杂费的控制。对于物资保管环节来说，主要是保管费用的控制。
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成本分析与控制培训教材(PPT 23页)

成本管理与控制(PPT 83页)

年假风险成本控制及出勤薪资支付(ppt 71页)

某某工业企业公司成本管理交流提纲(ppt 47页)

关于降低油气开发成本的战略性思考(doc 8页)

设施布置与成本控制教材(PPT 52页)