关于降低油气开发成本的战略性思考(doc 8页)
所属分类:成本管理
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一、当前油气开发成本上升因素分析
二、降低油气开发成本的探索
三、降低油气开发成本的战略性思考
关于降低油气开发成本的战略性思考内容提要:
油气开发涉及的生产要素包括水、电、集输药剂、燃料油、作业费、油田维修费和材料费等,受社会整体物价水平上涨和外部供求影响,这些生产要素的价格变化较大,其中:本地水价由1.7元/方上涨到4.8元/方,电价由0.435元/度上涨到0.51元/度,干粉价格对比某年上涨3100元/吨,97#汽油对比某年上涨3540元/吨。由于消耗量大,电价上涨对成本的影响尤为显著,每上涨0.01元/度,拉动成本上升近500万元。作业费、维护费核定的定额比原先油田内部定额分别上升了18%、7.8%;由于钢材涨价,材料费价格上涨也较大,也极大地带动成本上升。
……
卫星油田开发区域位于黑龙江省安达县昌德镇镜内。由于安达经济相对比较贫穷落后,受经济利益驱使,地方政府、草原办、林业局、土地局、环保局、矿产办以及水利局等职能部门都已渗入到油田的生产开发中来,此外,税务局、工商局、财政局、劳动局和技术监督局等有关部门也经常来油田检查。新井征地和管线施工用地补偿费用高,工农关系协调难度大。某年支付保护区各类水资源管理费、土地补偿费等近1500多万元
……
由于连年的有效投入不足,生产欠账多。与此同时,产量指标未做大的调整,上产压力大,成本需求增长,而上级部门的预算指标没有大的增加。面对严峻的预算缺口,庆新公司审时度势,深化“三级控制为主”的预算管理体制,本着“精细预算,强化分析,动态管理,严格考核”的管理理念,突出预算的精细化,采用零基预算法,横向上科室监管,纵向上划切到三级单位。为配合预算执行,还成立了水电、作业、燃料、外雇运费及内控项目组,明确管理控制目标,并要求三级单位层层分解预算指标,逐级下移控制责任,实行目标责任管理,形成以各级主要领导为责任人的预算管理体系。
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