工程建设项目管理模式探讨论文(PDF 68页)
所属分类:项目管理
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点击下载(1)HAZOP(BAZORD OPERATION STUDY)分析。其目的是在项目
(1)PMC的取费。在考虑项目管理成本是PMC低,还是业主
(1)业主缺乏有足够项目管理经验的人力资源。对大型项目,
(1)从国家项目代建制政策来说,业主需要选择这种项目管理
(1)从理论的发展来看。①多学科介入。项目管理向多学科介
(1)企业的组织机构不能适应工程总承包和工程项目管理的要
(1)国际工程项目管理的发展过程
(1)实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制。由于
(1)工程总承包的发展过程
(1)工程总承包的演变和发展
(1)工程项目管理的发展过程
(1)市场竞争更趋激烈
(1)承包商负责全部费用控制,业主省心。承包商会运用自身
(1)由于承包商负责项目的进度,进度风险由承包商承担。承
(1)融资由业主决定,但在项目需要时,PMC承包商可以提供
(1)项目融资超过10亿美元,并且有大量复杂的技术含量的项
(10)3:程总承包和工程项目管理方面的法律、法规和政策不健全
(11)培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程公司和工程项目
(2)PMC作为一些银行或银团贷款的条件。比如,在成达公司
(2)人才流失日趋严重
(2)从实践的发展来看。①强调行业项目管理的应用研究。项
(2)从项目本身所具有的临时性、一次性及渐进明细的特点来
(2)单价转总价合同模式。对大型、多装置复杂项目,在项目
(2)可以充分利用工程公司的各种专业管理人员,避免项目建
(2)国际工程项目管理的发展现状
(2)工程总承包的主要方式
(2)工程总承包的优越性。与其它承包方式相比,工程总承包
(2)工程项目管理体系有待完善,工程项目管理水平较低
(2)工程项目管理的主要方式
(2)建立与完善法律法规,创造良好市场环境
(2)承包商出于对工期、费用的考虑,会主动开展可施工性分
(2)据有关资料呻1分析,投资决策和基础设计阶段对投资的影
(2)由于责任单一、明确,承包商容易量化安全目标、采取针
(2)统筹安排、统一调度与协调。比如项目执行中存在的设计
(2)需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷项目。PMC
(3)P3软件(P3软件是Primavera Project PIanner的简称),
(3)业主的项目管理经验不足以承担该项目管理的项目。PMC
(3)从市场的发展来看,这种模式越来越多地被采纳。对全国
(3)从节省费用的角度来看,PMC和EPC承包商有原动力。
(3)制定相关政策,促进工程总承包与工程项目管理的健康发
(3)可以充分发挥工程公司的技术和管理优势,保证工程质量
(3)工程保函的使用。业主在预付款时,承担了很大风险,如
(3)工程建设项目管理取得的成效
(3)工程总承包的主要方式
(3)工程项目管理的计算机应用水平低
(3)开展工程总承包的效果
(3)技术创新要求越来越高
(4)100万吨/年级乙烯项目或1000万吨/年级炼油项目。对特
(4)切实解决工程总承包与工程项目管理的市场准入问题
(4)变更的管理。对业主和承包商来讲,双方签订一份全面、
(4)合理安排和利用仓储(堆场)条件。在有限的库存条件下
(4)基础工作薄弱,标准化程度低
(4)适应国际规则的要求更加紧追
(5)加强管理,规范市场行为
(5)市场管理的法制建设更加追切
(5)招、投标实施和管理。由于承包商有丰富的项目管理经验,
(5)新产品、新工艺、新技术的项目。利用专业工程公司的技
(5)缺乏高素质的工程项目管理人才
(50%)。这一规定,有利于发挥承包商的经验和主观能动性,有助于
(6)IT资源。从东西方国家对项目理解的差异看,西方国家更
(6)建立与完善工程总承包的金融服务体系
(6)科技创新机制不健全,技术开发与应用能力不足
(7)FIDIC在第13.2款价值工程中规定,承包商自费编制的可
(7)建立科学的工程项目管理体系
(7)缺乏国际竞争实力,国际承包市场的占有份额较小
(8)扎扎实实抓好人才培养工作
(8)金融服务体系不健全,企业融资能力差
(9)大力提高工程项目管理的计算机应用水平
(9)工程总承包和工程项日管理的市场发育不健全
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