货币资金与应收项目课程(PPT 91页)
所属分类:项目管理
文件大小:1939 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节货币资金
狭义的现金:指企业的库存现金
现金的定义
广义的现金:指库存现金、银行存款和其他
符合现金定义的票证
(1)库存现金的使用范围
职工工资、津贴;
个人劳务报酬;
根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;
各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;
向个人收购农副产品和其他物资的款项;
出差人员必需随身携带的差旅费;
结算起点(1000元人民币)以下的零星支出;
中国人民银行确定需要支付现金的其他支出
(2)库存现金限额
一般按照满足单位3-5天日常零星开支的需要确定
边远地区和交通不便地区——5-15天的日常零星开支
(3)现金收支规定
企业现金应于当日送存开户银行;
支付:不准“坐支”现金(从本单位的现金收入中直接支付)
目的:防止企业将当日的收入不做账,直接支付有关费用,以逃避有关税收的做法
提取现金应写明用途,并由单位财务部门负责人签字盖章;特殊情况使用现金采购,由开户银行审核
不允许“白条顶库”、“小金库”、“公款私存”
(1)账户设置
现金收入的会计处理(从银行提取现金;职工交回的差旅费余款;收取的小额销售款等)
【例1】某企业本月4日从开户银行提取现金100000元备发工资。应编制的会计分录为:
【例2】承上例,该企业将从银行提取的现金100000元用于发放工资。应编制的会计分录为:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告