某织造有限公司项目建议书(ppt 74页)
所属分类:项目管理
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一、项目背景
二、远卓对委托意愿的理解
三、建议该项目的解决思路
四、项目工作展开
五、项目时间计划、组织与报价
六、可能参与项目的核心人员介绍
某织造有限公司项目建议书内容摘要:
现实面临的战略困惑:
A. 在原有的市场格局中,福华织造如何竞争?行业内的标杆企业是如何做的?
B. 过去依靠勤奋、专注、精耕细作的运作方式随作行业的成长而成长,而未来行业竞争更加激烈残酷,如何保证持续的竞争优势?
C. 企业一直保持高速发展,良好的业绩掩盖了大量的内部管理问题,原有的管控模式能否适应未来的发展?
可能的解决方式:
对现有产业市场进行行业分析、市场前景分析,判断现有发展空间
对现有产业市场进行竞争态势分析,判断竞争格局的特点和竞争对手、标杆企业的策略、后端客户的走向
对新行业进行扫描,并结合多维矩阵来判断未来适合福华织造发展的新行业
系统的诊断和系统的构建企业的管控架构,包括管控模式、组织、以流程为代表的运营体系、关注未来发展的人力资源体系
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