项目管理案例讨论课程(PPT 49页)

第七部分案例讨论
项目背景—新款电动自行车研制项目
1.工作分工
1.目标确定
1.项目目标的描述
2.里程碑计划
2.项目重大里程碑
3.组织管理设计
3.组织管理机构
项目管理办公室
4.工作分解结构确定
4.工作分解结构(图)
5.责任分配
5.项目责任分配表–F-负责C-参与J监督P—批准
6.人力与资源使用计划
6.人力与资源计划表
7.费用分解
7.费用分解表
8.编制项目计划
8.制定项目计划(1)-----网络计划工作表
8.制定项目网络计划(2)
9.制定项目计划进项目计划
9.成本分析
人力资源分布图
9.成本费用分析(1)——工程预算成本
9.成本费用分析(2)——工程预算成本
9.成本费用分析(3)——成本累积曲线
9.成本费用分析(4)——挣值分析
10.风险分析
10.风险管理
11.项目状态分析与项目进展报告
11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括
11.项目状态分析与项目进展报告——进展
11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面
11.项目状态分析与项目进展报告——日程
11.项目状态分析与项目进展报告——交付
11.项目状态分析与项目进展报告——成本
11.项目状态分析与项目进展报告——技术
11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源
11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象
11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告
①项目关键点检查报告
②项目执行状态报告
③任务完成报告
④重大突发性事件的报告
⑤项目变更申请报告
⑥项目进度报告
⑦项目管理报告
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项目管理概论(ppt 73页)

建设项目管理系统标准规范培训课程(PDF 28页)

餐厨垃圾处理项目建议书(DOC 75页)

麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料(ppt 39页)

挑选主板培训知识(PPT 78页)

魔芋深加工及产业化开发项目可行性研究报告(DOC 57页)