IT项目经理绩效考核培训课程(PPT 94页)
所属分类:项目管理
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第一部分:当前企业人力资源开发与管理的发展趋势
一、企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作
二、组织学习与学习型组织和培养知识员工
三、管理知识员工成为趋势
四、构建员工的职业阶梯是重点任务
五、培训是企业人力资源开发的永恒主题
第二部分:绩效考核预备知识
一、绩效考核预备知识
人力资源管理的目标
企业人力资源管理的五大职能
企业人力资源管理的五大职能总结
附表1:企业内所有干部都是人力资源管理人员
附表2:企业战略决策与人力资源管理活动的配合
二、从选人关开始把握员工和管理人员的工作绩效
年龄、职业考虑与绩效的关系
管理者的选择
管理者的技能结构
管理者测评的维度
广东就业者特点
绩效管理必须注重员工的职业发展管理
员工职业计划制定的步骤
第三部分:企业人员的绩效考核基本做法
一:你必须知道的绩效考核核心问题
老总为什么要关注绩效管理
什么叫做好的绩效?
绩效考评与绩效管理系统
绩效考核实施步骤
绩效考评结果的用处
企业人员绩效考核的三种基本类型
企业人员绩效考核的三种基本类型必须混合应用
不同绩效观的优缺点比较
员工的绩效的特点是什么?
员工绩效的三个特点
绩效定义适用情况对照表
二:你必须掌握的绩效考核基本方法
在考核方法选择前要做的事情
针对蓝领操作工人的绩效考核方法
针对较难量化人员的绩效考核方法
混合标准量表法示例
目标管理在绩效考核中的应用
各类不同绩效的原因及可能采取的措施
目标考核管理的特点和适应症
介绍360度考评
相关应用360度考核的不同意见
某中心360度考核绩效表示例
绩效管理方案的设计与实施
绩效管理的组织与实施
绩效管理结果的分析与反馈
绩效管理中典型主观错误
绩效考评的反馈
反馈面谈必须注意的问题
三:不同类型人群的绩效管理
一、对生产工人的绩效考评
二、对生产班组的绩效考评
三、对中高层管理人员的绩效考评
某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
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