PMP项目管理教材(PPT 121页)
所属分类:项目管理
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点击下载1.1 什么是“项目” ?
1.2 项目的特征有哪些?
1.3 项目与日常工作的区别
练习一:项目的概念
1.4 什么是“项目管理” ?
1.5 “项目管理” 与其它管理的关系
1.6 项目管理的9大知识领域
1.7 项目成本、质量、进度的关系
1.8 项目的柔性
1.11 为什么要学习项目管理
练习 二:项目管理的概念
2 项目管理过程
2 项目管理过程——项目管理分工
2 项目管理过程——项目生命周期
2 项目管理过程——项目周期中士气管理
2.1.1 项目启动过程
2.1.1 项目启动过程——项目评价与分类结果
2.1.1 项目成功的关键——四个一
练习三:项目背景与范围
2.1.2 项目团队
2.1.2 项目团队——团队成员的职责
2.1.2 项目团队——选择项目核心成员
2.1.2 项目团队——项目团队的建设
练习四:项目团队组建
2.1.3 项目干系人
2.1.3 项目干系人——力场分析(X客户)
练习五:项目干系人
2.1.4 客户需求理解
2.1.4 客户需求理解——目标设定的原则
2.1.4 客户需求理解——目标设定案例
练习六:客户需求与目标
2.2 项目计划过程——计划要回答的问题
2.2 项目计划过程
2.2 项目计划过程——项目计划书主要内容
2.2 项目计划过程——项目计划模板
2.2.1 项目计划过程——项目计划书主要内容
2.2.2 项目计划过程——项目计划书主要内容
2.2.3 项目计划过程——项目计划书主要内容
练习七:目标设定
2.2.4 项目计划过程——项目计划书主要内容
项目概述
练习八:项目概述
2.2.5 项目计划过程——处理不确定性
练习九:项目风险管理
2.2.6 项目计划过程——项目计划书主要内容
练习十:阶段里程碑
2.2.7 项目计划过程——工作任务分解 WBS
2.2.8 项目计划过程——责任矩阵
2.2.8 婚礼操办WBS 案例分享
练习十一:WBS分解
2.2.9 项目计划过程——进度计划技术
练习十二:时间估算
练习十三:网络图与关键路径
练习十四:甘特图与里程碑
2.2.10 项目计划过程——项目审批
2.2.10 项目计划过程——项目审批
2.3.1 项目执行过程
2.3.2 项目控制过程
2.3.2 项目控制过程——项目控制流程
2.3.3 项目控制过程——项目控制
2.3.4 项目控制过程——变更管理
2.4 项目收尾过程
2.4.1 项目收尾过程——结案报告
2.4.1 项目收尾过程——结案报告
2.4.2 项目收尾过程——项目总结
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