成功的项目管理培训课程(PPT 57页)

项目管理无处不有
学习项目管理的理由
项目管理时代到来
项目管理的知识点
本次学习目标
第一部分   项目管理的要素
什么是项目
哪些是项目
项目与日常运作性工作区别
什么是项目管理
项目的三重目标
第二部分   如何做好项目管理
案例分析
项目管理缺失带来什么结果
好的项目管理带来的作用
做好项目的管理关键
项目的启动阶段
项目启动阶段
立项提出
项目拟订
项目经理主要职责
立项表
项目的计划阶段
项目计划阶段
计划过程
工作分析
分解过程
工作分工
活动排序
资源成本估算
工期估算
成本估算
进度计划
风险评估
沟通计划
项目实施计划
项目的实施监控阶段
项目实施监控阶段
沟通
项目监控
项目收尾
收尾流程
项目评估验收
项目总结
项目文件资料归档
项目成败统计
影响项目成功因素
项目管理的概括
项目管理与知识结合
总结
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知识型企业中的项目管理分析(doc 10页)

BPCS项目实施－制造和成本管理部分测试案例(doc 34页)

房地产项目用地的获取(ppt 34页)

某集团项目开发管理程序(doc 7页)

建设项目全过程跟踪审计(ppt 92页)

工程项目融资概述(PPT 129页)