IT项目管理之需求为准(PPT 61页)

IT项目管理之需求为准
基础认知
需求的重要性
需求是缺陷主要来源
一个小故事
如何练就需求分析的火眼金晴？
如何建立组织级需求工程？
需求工程贯穿开发全过程
需求存在什么问题
可研与立项
合同项目立项过程
 需求分析在工程中的位置
需求管理的最终作用
需求验证的目的和任务
1、为需求进行正式评审
需求评审做不好的后果：
如何进行需求评审
需求规格评审实例
2、为需求写测试用例
3、用检查单识别常见问题
4、为需求设定优先级
 为什么要设定需求的优先级
基于价值、费用和风险的优先级设定
优先级设定演示
5、最后：形成总体共识
CCB的解释
需求变更申请单（我国）
变更管理五级成熟度模型
需求变更案例分析
情况1：尽量满足用户需要
情况2：严格执行项目计划
分析1 不太迁就用户
分析2 坚持原则，适当调节用户关系
分析3 用户就是上帝
指导策略：合理控制
需求的类型及其追踪性
软件需求属性矩阵
需求生命周期管理平台
一些重要名词解释
项目管理基础动画教程
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