物流项目管理教材(PPT 51页)

物流项目管理(LogisticsProjectManagement)
教学计划
第三章物流项目计划管理
物流项目管理(LogisticsProjectManagement)
项目目标——
实施项目所要达到的期望结果
多目标性
1）情况分析
2）问题定义——诊断阶段
对上层系统问题进行层次结构梳理
对原因进行分析
分析问题发展趋势和对完成目标的影响
3）提出目标因素
问题的解决程度——产品市场占有率、服务标准和质量标准
项目建设目标——物流中心仓储规模、项目投产后的产值目标
其他目标——社会效益、环境效益等
4）目标确定的原则
切合实际
可变性和弹性
时效性和渐进性
总目标的描述，主要依据：
工作范围：项目实施结果——可交付物或服务的描述
进度计划：项目实施的周期，开始及完成时间
成本：项目实施的总费用
将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目
研究并确定每个子部分的特点和结构规则
评价各层次的分解结果
将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)
分析并讨论分解的完整性
决定结构图
确定各单元件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系
界面的概念
各类项目单元之间存在着相互区别又相互联系的纽带,即它们之间存在着界面.
在项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面。例如:
目标系统的界面
技术系统的界面
行为系统的界面
组织系统的界面
项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳入整个项目管理的范围。
WBS结构分解是本章重点和考试重点。
相关概念需要重点掌握。（书上）
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