中国公司大型制造业市场发展战略研究论文(PDF 65页)

摘要⋯⋯．1
Abstract⋯．2
第1章绪论⋯⋯⋯⋯．4
1．1研究背景与意义．4
1．1．1制造业价值链的变化⋯⋯4
1．1．2制造业信息化的需求⋯⋯4
1．1．3对戴尔中国公司的应用价值⋯⋯⋯⋯5
1．1．4对行业内其他企业的应用价值⋯⋯⋯5
1．2研究方法与论文框架⋯⋯⋯．5
1．3论文的创新点⋯．7
第2章理论与文献综述⋯⋯⋯．8
2．1战略管理基本框架⋯⋯⋯⋯．8
2．2顾客价值理论⋯．9
2．3商业生态系统理论⋯⋯⋯⋯1l
第3章戴尔中国公司外部环境分析⋯⋯⋯14
3．1戴尔中国公司概况⋯⋯⋯⋯14
3．2宏观环境分析——PEST分析⋯⋯⋯⋯．15
3．2．1政治法律环境⋯⋯⋯⋯．1 6
3．2-2经济环境⋯．1 7
3．2．3社会文化环境⋯⋯⋯⋯．1 8
3．2．4技术环境⋯．1 8
3．3行业竞争环境分析——五力模型分析⋯1 9
3．3．1潜在进入者．19
3．3．2产业竞争者．1 9
3．3．3替代品⋯⋯⋯20
3．3．4客户⋯⋯．．21
山东大学硕士学位论文
3．3．5供应商⋯⋯．21
第4章戴尔中国公司内部资源与能力分析．23
4．1人力资源分析⋯23
4．1．1人力资源的使用理念⋯．23
4．1．2人力资源的选拔⋯⋯⋯．24
4．1．3人力资源的激励⋯⋯⋯．25
4．1．4人力资源的开发⋯⋯⋯．25
4．2财务资源分析⋯26
4．2．1业绩成果⋯．26
4．2．2战略进展⋯．27
4．2．3业务部门和区域⋯⋯⋯．27
4．3企业文化资源分析⋯⋯⋯⋯28
4．3．1志在必胜⋯．28
4．3．2鼓励创新⋯．29
4．3．3客户第一⋯．29
4．3．4自我批评⋯．30
4．3．5戴尔精神⋯．30
4．4运营能力分析⋯3 l
4．4．1直销模式⋯．31
4．4．2供应链管理能力⋯⋯⋯．32
4．4．3供应商管理能力⋯⋯⋯．32
第5章戴尔中国公司大型制造业市场定位与目标⋯⋯．34
5．1大型制造业市场现状⋯⋯⋯34
5．2市场定位⋯⋯⋯35
5．3发展思路与目标36
5．4战略实施重点⋯38
第6章戴尔中国公司大型制造业市场战略措旌⋯⋯⋯40
6．1深入挖掘客户价值，加强顾客价值创新40
6．2加大平台开放力度⋯⋯⋯⋯41
山东大学硕士学位论文
6．3人力资源战略⋯42
6．3．1人才招聘以务实和创新为特色⋯⋯．43
6．3．2围绕企业目标提高员工综合素质⋯．43
6．3．3营造直接对话的开放式沟通氛围⋯．44
6．4企业文化战略⋯44
6．4．1研发和生产真正以客户需求为导向．44
6．4．2倾听客户意见，迅速做出回应⋯⋯．45
6．5整合能力提升战略⋯⋯⋯⋯45
第7章结束语⋯⋯48
参考文献。49
致谢⋯。52
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