采用全球第四方物流运作模式的林德集团发展战略研究(PDF 49页)
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点击下载1 导论 论题的提出和研究方法
1 骆温平,第三方物流与供应链管理互动研究,中国发展出版社,2007 年05 月
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的内容和方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
1.3 本文主要贡献
2 国际物流发展历程
2 国际物流发展历程简述物流产业的发展概况
2 赵广华,赢在供应链—第四方物流,经济管理出版社,2006 年12 月
2.1 传统的第一方运输模式(主要针对国内物流)
2.2 第二方物流模式
2.3 第三方物流模式
3 第四方物流发展战略理论
3 第四方物流发展战略理论国内外第四方物流的文献研究
3.1 基于蓝海战略的物流企业发展模式
3.2 国内外对第四方物流企业战略的研究综述
3.2.1 国外对第四方物流企业战略的研究综述
3.2.2 国内对第四方物流企业战略的研究综述
3PL 供应商,并在当年加入了全球知名的LINK 国际物流组织,成为该组织中国大陆
4 林德国际物流集团发展战略的演变
4 林德国际物流集团发展战略的演变 通过企业案例解析第四方物流发展
4 计国君,供应链管理—方向与策略,电子工业出版社,2008 年6 月
4.1 林德国际物流集团简介(以下简称林德)
4.2 林德发展历程
4.2.1 国企前身
4.2.2 借助航空资源,承揽特殊货物挖掘第一桶金
4.2.3 提出包机和整体供应链解决的方案(3PL)
4.3 发展第四方物流的战略调整
4.3.1 战略规划之一:收购德国帕希姆机场
4.3.2 金融危机的巨大影响转变经营思路
4.3.3 战略规划之二:开创保税物流的第四方物流平台
4.4 林德集团基于“第四方物流发展模式“的战略特点
4.4.1 最大限度规避买卖双方的交易风险
4.4.2 针对展览品贸易具有交易灵活,沟通便捷的特点
4.4.3 贸易融资更迅速,有助于企业快速回笼资金
4.5 解析“帕希姆保税” 的创新思路
4.5.1 目前传统国际贸易中存在的问题
4.5.2 基于“帕希姆保税”的林德集团创新思路
4.5.3 “帕希姆保税”是实现构建第四方物流平台的基石
4.6 “帕希姆保税”的目标客户定位和实证分析
4.6.1 目标客户
4.6.2 实证分析
4.7 “帕希姆保税”的未来发展趋势
40 美元以下,席卷全球的金融危机从美国爆发并冲击全球实体经济。因此导致了欧
5 我国发展第四方物流的机遇和挑战 目前第四方物流的发展机会和需要
5 林德战略对我国物流业发展的指导意义
5 魏国辰,温卫娟,供应链管理与企业采购,中国发展出版社,2009 年5 月
5.1 机遇
5.1.1 “1+1>2”的组合发展模式给第四方物流带来的机遇
5.1.2 物流信息平台的基础建设为发展第四方物流带来新机遇
5.2 挑战
5.2.1 目前我国供应链管理技术尚未发育成熟
5.2.2 人才匮乏是制约第四方物流发展的瓶颈
5.3 我国发展第四方物流的战略选择
5.3.1 第四方物流国际化战略选择
5.3.2 第四方物流信息化战略选择
5.3.3 第四方物流规模化战略选择
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