某啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册(doc 60页)

一、绩效评估和发展计划指南简介.......3
二、员工发展角色.......5
三、核心能力模型.......6
12项核心能力定义.......6
12项核心能力定义.......7
四、发展因素和时间.......8
五、绩效评估简介.......9
绩效评估表使用说明.......10
六、发展计划简介.......13
发展计划表使用说明.......14
填写发展计划的起始、终止时间.......14
发展计划中的角色和技巧.......16
七、核心能力模型.......16
核心能力模型：员工.......18
1、以业务为中心.......20
2、以结果为导向.......21
3、以客户为中心.......22
4、创造力和变化.......23
5、分析和计划.......24
6、技术/职能专业化.......25
7、沟通.......26
8、重视他人的价值.......27
9、追求发展.......28
10、职业化.......29
11、影响力.......30
12、团队合作.......31
核心能力模型：主管/专业人员.......32
1、以业务为中心.......35
2、以结果为导向.......36
3、以客户为中心.......37
4、创造力和变化.......38
5、分析和计划.......39
6、技术/职能专业化.......40
7、沟通.......41
8、重视他人的价值.......42
9、追求发展.......43
10、职业化.......44
核心能力模型：经理.......47
1、以业务为中心.......49
2、以结果为导向.......50
3、以客户为中心.......51
4、创造力和变化.......52
5、分析和计划.......53
6、技术/职能专业化.......54
7、沟通.......55
8、重视他人的价值.......56
9、追求发展.......57
10、职业化.......58
11、影响力.......59
12、团队合作.......60
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