大型国有建筑企业改制发展战略论文(PDF 43页)
所属分类:发展战略
文件大小:1456 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.1研究背景
1.2课题研究的意义
1.3中建二局一公司简介
2、以前年度不良资产及潜亏情况
2、合资公司于2003年4月18日取得了期限为半年的临时营业执照。由于
2、在用人机制和分配机制方面,用人一律实行聘任制;分配全面实行岗薪
2、市场竞争环境恶化
2、海外市场
2、管理优势
2、经济的
2、经营领域过窄
2、通过科学的测算和合法的审批程序,在对中建二局一公司国有资产进行
2。2.2环境带来的威胁
2.1国有建筑企业的改革现状分析
2.1.1变革产权结构
2.1.2调整经营战略
2.1.3重视资本运营
2.2 SWOT分析
2.2.1环境带来的机会
2.2.3公司自身的优势
2.2.4公司内部劣势
2.3国内建筑业竞争格局分析
30.5%,比公司高出6个多百分点。公司增加值增长速度的下降,导致公司增加
391人,中级以下职称人员977人;技术工人1407人,其中:工人技师52人;
3、其他市场
3、加入WTO带来的机会
3、合资公司于2003年5月18日完成了由原中建二局一公司的资质向中建
3、在施工管理上,主要采取项目管理的办法,组建具有相应资质等级的项
3、技术优势
3、法律环境不健全
3、管理的科学化水平需进一步提高
3、通过科学的测算,由合资公司的甲方在税后的红利分配中划出一块给予
3、银行融资及应收应付账款情况
3.1与民营建筑企业进行合并重组
3.1.1优势
3.1.2劣势
3.2与外资(港资)建筑企业合资重组
3.2.1优势
3.2.2劣势
4、人才优势
4、公司的体制与运行机制需要进一步改革与完善
4、各种生产要素的配置,本着效益最大化的原则,合理有效地组织对工程
4、合资公司税务登记问题。由于目前中建保华公司甲类工程缺少流动资金,
4、按照建设部《建筑业企业资质管理规定》,出台相应的优惠政策,组建
4.1-2香港保华建筑集团有限公司。
4.1-4三方合作历史
4.1合资三方背景资料
4.1.1中国建筑第二工程局
4.1.3香港汉明控股有限公司
4.2合资组建的中建保华公司的基本情况介绍
4.2.1合资公司的名称
4.2.2合资公司的宗旨
4.2.3合资公司经营范围
4.2.4合资公司投资总额、注册资本、股权比例
4.2.5合资公司财产组织形式及外商出资的规定
4.3市场预测
4.3.1具备市场准入的资格
4.3.2国内市场预测
4.3.3国外市场预测
4.4经济效益预测
4.5风险度分析
4.6合资公司的构架
5、合资公司对外经营权的办理是实施中建保华海外战略的重要一环。中建
5、无形资产优势
5、竞争实力不具有明显突出的特色
5.1合资公司组建前的筹备工作
5.1.1第一阶段:2001年lO月至2002年1月
5.1.2第二阶段:2002年2月至4月中旬
5.1.3第三阶段:2002年5月至2003年4月
5.2中建保华公司的运作情况
5.2.1公司概况
5.2.2公司财务状况
5.2.3市场开拓状况
5.2.4其他情况
5.3合资公司运行中存在的困难
5.3.1历史债务纠纷繁多
5.3.2企业文化的冲击
5.3.3现状不佳的影响
6、合资公司的进出口经营权问题已经完成咨询工作。按国家有关规定,合
6、地域优势
6、资产负债率过高
6.1合资改制的可行性
6.1.1符合中共中央、国务院的有关政策;
6.1.2合资三方有良好的意愿,属强强联合;
6.1.3合资三方有明显的经营优势,且可互补。
6.2改制效果不佳的教训
6.2.1整体改制时间太长,引发了许多内患
6.2.2没有解决好体制和机制的关系问题
6.2.3没有解决好国企改制的重点与难点问题
7、合资公司已完成了在国家外汇管理局的I临时登记工作,目前正在进行外
8、合资公司已经完成了原中建二局一公司职工身份置换的准备工作。中建
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告