创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织概述(PPT 51页)

科尔尼管理顾问有限公司(A. T. Kearney) 是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一
科尔尼公司于七十年代进入亚洲；于九十年代初在大中国地区建立分支机构
我们的领导地位主要反映在业务上
我们的经营目标是：协助我们的客户去赢得和保持竞争优势
我们的服务范围具有广度和深度…
在为各行各业的客户服务时，我们提供的服务贯穿组织功能的全过程
科尔尼为客户的服务有三个基本指导原则
我们的客户关系反映了我们的成功历史
中国房地产行业的现状和某某的发展机遇
高度分散和高收益的中国住宅房产市场给目前处于领先地位的某某提供了充分的发展机遇
不断加剧的房地产市场竞争正导致名牌优势和规模经济的形成
全国各大城市房地产市场稳步增长、潜力巨大，促使各大房产商纷纷考虑向外扩张
科尔尼的方法论I - 战略和组织
当前，成长是全世界的公司总裁们所面临的首要问题
如何将收入增长与价值增长相结合，从而获得“创造价值”的增长是所有公司面临的挑战
取得突破性成长要求的五个已经验证的关键成功因素
成功的公司以恰当的速度发展，以在公司陷入僵局和保持控制这两者间取得平衡
风雨十六年，某某集团经历了从单业经营到综合商社，再确定以全国范围的城市居民住宅为主业的发展历程
十年以来，某某集团实现了持续的快速增长，并保持同业中较高的利润率
与华润集团的跨世纪联手为某某集团注入了新的血液、新的活力
  同时，某某积极利用新经济对传统产业的巨大冲击力，推动房地产业务的快速发展
某某积极根据市场状况调整公司运营方向，但同时也还面临一些亟待解决的问题
某某需要有一个新的策略来支持其快速、持续增长，这个策略应至少要能够回答两个关键问题
第一个关键问题：在哪里发展？
第二个关键问题：如何发展？
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