某机械企业操作方案项目说明书(PPT 63页)

一、企业为什么要有自己的黄埔军校?
企业黄埔军校是一套学习系统
企业黄埔军校是一种训练方法
企业黄埔军校是一个进化环境
企业软件业绩定律—华商纵横业绩定律
黄埔培训的目的
世界大学分布图
美国为什么这么强大?
优秀的企业同样需要培训体系
沃尔玛的国际化
结论:
二、宏立机械企业大学培训体系
杰出的领导者四个角色
1.宏立机械高管战略管理者必修——战略突破
2.宏立机械高管战略管理者必修——4R运营体系
工业品营销的五大特征
工业品销售员能力模型
1.《工业品营销——巅峰销售心理》
2.《工业品营销——行业性解决方案式销售》
3.《工业品营销——大客户销售技巧》
SPIN—顾问式销售技巧
获取高利润，应对价格战
4.《工业品营销——大客户服务技巧》
5.《工业品营销——销售谈判技巧》
6.《工业品营销——应收账款和风险管控》
7.《狼性团队》
8.赢在执行
9.《职业素养和商务礼仪》
《精益生产》4天
第二部分精益生产的十大招数
第二招：可视化管理（VisualManagement）
可视化管理的要点：立即认出不正常
第三招：问题解决（8D）
宏立机械黄埔培训的实施的流程

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项目部安全工作策划范本(doc 35页)

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基于期权博弈的旅游项目投资决策研究分析(pdf 54页)

网络计划技术讲义(PPT 84页)

我国科学院基本建设项目管理制度(doc 18页)

某公路工程项目经理部管理制度(doc 24页)