某货运代理公司发展战略研究论文(PDF 71页)
所属分类:发展战略
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点击下载1.1论文研究目的和意义
1.2国内外研究概况
1.3研究内容及思路
1.企业发展战略不清晰;
1.加入WTO和金融ST战略选择WT战略选择
1.国家宏观经济环S0战略选择Wo战略选择
2, 4, 6, 8 上述相邻判断的中间值
2.1货运代理概述
2.1.1代理的概念
2.1.2货运代理的概念
2.2发展战略研究相关理论
2.2.1战略管理研究概述
2.2.2发展战略研究的程序
2.2.3战略研究的方法
2.5分,说明企业内部状况处于优势。综合考虑H货运代理公司战略环境为外部
2.区域经济蓬勃发握机会? 握机会?
2.组织架构上存在缺陷:
2.货运代理行业规1.拓宽业务范围,向两端1.有效整合资源,大胆创
3.1 H货运代理公司现状
3.2 H货运代理公司发展趋势预测
3.2.1公司概况
3.2.1灰色系统模型预测京唐港港口吞吐量
3.2.2公司业务经营状况
3.2.2线性回归模型预测H公司的货运量
3.2.3预测结果分析
3.管理信息系统落后;
4.1 H公司外部环境分析
4.1.1宏观分析
4.1.2行业环境分析
4.2 H公司内部环境分析
4.3 H公司SWOT分析
4.3.1 H货运代理公司的外部机会与威胁分析
4.3.2 H货运代理公司的内部优势与劣势分析
4.3.3 H公司的SWOT矩阵
4.4 H公司的战略环境评价
4.4.1外部因素评价矩阵法(EFE矩阵)
4.4.2内部因素评价矩阵法(IFE矩阵)
4.4.3评价结果分析
4.各办事处之间实现网
4.市场营销资源分散;
4.潜在的竞争威胁用社会资源开发尚未开3.利用媒体,精心技术打
5.1发展战略定位
5.1.1发展战略确定
5.1.2发展目标定位
5.2发展战略目标
5.3发展战略重点
5.3.1客户服务战略
5.3.2品牌发展战略
5.3.3物流发展战略
5.公司业务定位准确,享
5.绩效考核指标单一。
5.货运代理业竞争展多种运输方式代理,向3.建立信息丰富功能强
5.货运代理行业利占有率和企业规模,以确价值最大化。
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